姓名: | 孙建宝 | |
领域: | 人力资源 市场营销 领导艺术 | |
地点: | 山东 济南 | |
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别慌,有我!! 糟糕的时代是否一无是处?也不尽然!对于与企业来说,至少这是一个调整结构、优化人才的好机会。这时,人们少了一些跳槽和加薪的想法,转而更关注个人的能力;与企业命运联系在一起的体会,也会更增加敬业心和忠诚度;不过,不要指望每一个人在这个时期能承受一个一个的打击的时候,还能够保持临危不乱,此时,需要领导层为他们拨开云雾,给组织内部注射一直强效的“镇定剂” 但是一切的前提是,管理者首先要具备超出普通员工的抗压能力,艰难时期更是要求管理者又跟深刻的思维,不要抱怨时事不好,这样的态度会让员工以为事情已经超出了公司的控制范围,承认事实,接受挑战,才是明智的选择;拿出计划来应对这场危机,让员工相信公司的领导团队有能力走出当前的困境。 保持日常工作的日常运转和有雪的办公氛围会安定团队的信心;实现这一点,需要设立一个愿景式的目标,并提供承诺和资源;目标及要激发斗志,又不要因前景太过扑朔迷离,引发悲观情绪。大目标需要分期实现,党小的阶段取得实际性进展的时候,就需要即即时庆祝。 在这样的时刻,一定要让所有的人意识到团队的价值;另外,虽然缩减开支之类的消息向员工公开的时候,通常需要谨慎,在敏感时期,开诚布公往往能激发更大的生产力;如果裁员无法避免,那就告诉他们为什么发生这样的事情、时间表以及涉及到的人数。 这意味着真诚而持续的沟通的重大意思;也是阻止谣言散播------这一最坏士气的信息的唯一方法;和团队交流,了解大家的疑虑,小规模的开会讨论;集思广益和头脑风暴或许让你对未来一下子豁然开朗。 在裁员潮的恐慌中,让员工平静需要更人性化的方式;每一个管理者都会有自己不同的方式来解决这一点。 对于表现出色的员工,对其肯定和适当的奖励是必要的,虽然奖金和加薪在这样的时期有些不适宜,但是有时候仅仅口头上的肯定也非常奏效;但是,最关键的是如何留住团队的核心力量;真正有实力的员工从来都不乏新的机会;多以给他们一个留下来的理由:能力的锻炼、责任的提升或事业的开阔 等等、、、、、、 正所谓时势造英雄,相信大多数人一定会明白你的苦心,并看到公司为他营造的无数机遇。 |
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